NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN

Alternativas a las propuestas de Max Weber y el modelo burocratico, Burns y Stalker y el modelo orgánico, Amitai Etzioni y el poder, Peter Blau y Richard Scott y el beneficio principal, Pierre du Pont y la administración de grandes organizaciones, etc. Se presentan los NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN que a continuación esquematizamos:

1  Según las imágenes de las organizaciones

Mintzberg .- 7 tipos de organizaciones: Empresarial, Máquina, Profesional, Diversificada, Innovadora, Misionaria, Polìtica

Handy.- 4 tipos : Zeus, Apolo, Atenea, Dionisio

Morgan.- 8 tipos de organización: Máquina, Organismo vivo, Cerebro, Cultura, Sistema político, Prisión psíquica, Sistema en flujo de transformación, Instrumento de dominación.

2  Según el aprendizaje organizacional

Argyris

Cyert y March

Peter Senge.- 5 disciplinas: Dominio personal,  Modelos mentales, Visión compartida, Aprendizaje en equipo, Pensamiento sistémico

Se pide escoger uno de los enfoques y desarrollarlo tomando en cuenta que a cada uno de ellos pertenecen tres autores y sus tipologías de modelos respectivos.

El próximo sábado 27 se entrega el trabajo impreso y se expondrá en power point.
Además enviar los archivos .docx y .ppt al correo del curso: gestionticsupci@gmail.com


                                                         upci, 20 de diciembre del 2014

PLANEAMIENTO

Naturaleza de la Planificación y de los objetivos
1.  Tipos de planes
2.  Pasos de la Planificación
3.  Objetivos
4.  Administración por objetivos
5.  Proceso de la Planificación (caso)

PRIMERA LECTURA

TEMAS FUNDAMENTALES EN EL ESTUDIO DE LA DIFUSIÓN Y ASIMILACIÓN DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION

EL PAPEL DE LA TEORIA

El estudio de la difusión de la innovación tiene una larga historia como un campo multidisciplinario (Rogers, 1995) con contribuciones de sociólogos, investigadores en comunicación, economistas, investigadores organizacionales, investigadores de TI y muchos otros. Mientras hay mucha diversidad en torno a este tradicionalismo, ellos están unificados en lo que concierne a las tres cuestiones básicas de investigación:

• RQ1. ¿Qué determina el índice, los patrones y el alcance de la difusión de una innovación a través de una población de adoptadores potenciales?
• RQ2. ¿Qué determina la predisposición general de una organización a adoptar y asimilar innovaciones a través del tiempo?
• RQ3. ¿Qué determina la tendencia de una organización a adoptar y asimilar una innovación particular?

No obstante, no existe una teoría única de la innovación, ni parece que emergerá una. Lo más próximo para producir tal teoría es el modelo clásico de difusión de Rogers (Rogers, 1995), ver figura 1.

El modelo se enfoca principalmente en una innovación sencilla que es adoptada autónomamente por  los individuos.

Esto aplica menos a tecnologías más complejas, a tecnologías en las cuales las decisiones de adopción son vinculadas de una manera importante, a las tecnologías adoptadas en y por las organizaciones (Attewell, 1992; Eveland & Tornatzky, 1990; Fichmann, 1992; Kelly & Kranzberg, 1978; Rogers, 1991).

Figura 1. Componentes del Modelo Clásico de Difusión

                                                           Figura 2. Ejemplos de teorías de difusión de medio rango

MIDIENDO LA CAPACIDAD DE INNOVACION (CREATIVIDAD)

La noción tradicional se centra en el momento del evento de la formal adopción,  que es usualmente definida como la adquisición física o compra de la innovación (Rogers, 1995). Bajo este punto de vista, las organizaciones que adoptan relativamente con anticipación son mas innovativas que aquellas que adoptan después o que no adoptan por completo.

Para leer el documento completo bajar el archivo Lectura - Admin tecnologias de informacion.docx

LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN
La administración, se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas (Koontz & Weihrich, Administración una perspectiva global, 1999, pág. 3). Su objetivo es lograr la productividad enfocada a obtener fines o resultados. Para James A. y Stoner la administración “es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar objetivos organizacionales establecidos” (Stoner J. , 2007, pág. 4). Según Heinz Weihrich la administración es vista como “el proceso de influir en los seres humanos para que contribuyan a los propósitos organizacionales. Consiste en liderazgo, comunicación y motivación.” (Weihrich, pág. 259). Para Idalberto Chiavenato “la administración es la conducción racional de las actividades de una organización, sea lucrativa o no lucrativa. La misma trata del planteamiento de la organización, (estructuración) de la dirección y del control de todas las actividades diferenciadas por la división del trabajo que ocurren dentro de una organización.” (Chiavenato, Introducción a la Teoría General de la Administración, 2000, pág. 12)
Si se interpretan las definiciones anteriores se puede concluir que entre ellas existen aspectos comunes. A saber:
- Es un proceso: constituye una serie, un conjunto de pasos encaminados a un fin determinado (Levis Vázquez, 2004, pág. 4).
- Es una forma sistemática de hacer las cosas (Colectivo de autores, pág. 7).
- Enfoque funcional: presenta a la administración como la actividad de planear, organizar, dirigir y controlar. Es reconocido como la forma más adecuada para el estudio y comprensión del trabajo de dirección.
- Existencia de objetivos.
- Jerarquía: se organiza a través de estructuras.
- Eficiencia de la actividad: entendida como el uso racional de los recursos materiales y financieros (Levis Vázquez, 2004, pág. 4).
- Eficacia: capacidad de escoger los objetivos apropiados (Levis Vázquez, 2004, pág. 4).
- Hacer a través de otros.
- Coordinación de recursos.

Fragmento tomado del archivo Propuesta de guia de Administracion.pdf.

TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN
Prosiguiendo con la clase tomamos del archivo Optim Negoc y TICs.pdf la definición de Tecnologías de Información, siendo conveniente completar la lectura para entender el contexto en que las TICs aportan a la optimización de los negocios.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 700.000 miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:

• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

• Generar conocimiento a través de la investigación.

• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

Como una introducción a la Administración de Proyectos bajo el enfoque PMI pueden bajar el archivo 00-AreasdeAdministraciondeProyectos.pdf